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本網訊 9月3日，集團黨委書記、董事長賈慶東到工程公司開展調研。詳細了解公司生產經營及重點工作推進情況，研究解決企業發展過程中遇到的難點問題，指導開展下一步工作。
賈慶東對工程公司整體發展情況給予充分肯定，同時也指出當前存在的問題和不足，提出工作要求。他強調，一要著力加快轉型發展。在深耕主業的同時，積極拓展業務領域，加快培育新的經濟增長點，班子成員要帶頭分析市場，建立科學的獎勵激勵機制，調動全員承攬項目的積極性主動性，立足區內、面向全國闖市場、攬項目，推動企業健康持續穩定發展。二要持續深化改革。把深化改革作為增強企業活力的必由之路，在堅決落實好上級部署改革任務基礎上，統籌抓好“十一個突出問題”專項整治，加快推進國資委助企行動反饋問題整改，補短板、強弱項。三要加強企業管理。加快建立合規體系，把依法合規管理貫穿企業各環節。加快建立符合現代企業要求的薪酬體系和財務管理體系，做好2026年財務預算編制工作，強化預算執行。認真做好應收賬款清收、涉法涉訴案件清理、減虧治虧三大攻堅戰，以管理提升增強企業發展內生動力。四要嚴格抓好安全生產。認真落實安全生產責任制，強化安全教育培訓，樹牢全員安全意識，把安全生產的各項要求傳達至每位干部職工，堅決打通“最后一公里”，堅決守牢安全生產底線。五要加強黨的領導和黨的建設。做好自治區國資委黨委述職評議會議點評和集團黨委述職評議會議點評問題整改，把抓好黨建是最大政績落到實處，以黨建促發展、以發展強黨建。要加強領導班子建設和干部隊伍建設，樹立正確選人用人導向，為企業發展提供人才保障。要認真落實意識形態工作責任制，做好輿情管控，守牢意識形態陣地。要抓好“第一議題”、中心組學習等制度執行，持續鞏固深入貫徹中央八項規定精神學習教育成效，營造風清氣正的干事創業氛圍。
集團相關部室負責同志參加了調研。
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